工程監(jiān)理
目前的監(jiān)理資質(zhì)有：工程監(jiān)理綜合資質(zhì)，是目前福建省僅有的兩家監(jiān)理綜合資質(zhì)企業(yè)之一。
目前公司的主營業(yè)務(wù)有房建工程、市政工程及礦山工程，公司目前的產(chǎn)品服務(wù)創(chuàng)新模式上有管監(jiān)合一，即“項目管理+監(jiān)理服務(wù)”，
實現(xiàn)工程管理專業(yè)化和無縫對接，節(jié)約業(yè)主的管理成本。在管理創(chuàng)新模式有隱蔽工程陽光化、信息互動平臺使用、監(jiān)理例會PPT展示等，
在廉潔方面，公司設(shè)立監(jiān)察部及出臺廉潔工程實施辦法，保證保證福建紫金工程技術(shù)有限公司管理的工程成為“廉潔工程”、“陽光工程”、“透明工程”。
管理創(chuàng)新的六大做法如下：
一、隱蔽工程陽光化
隱蔽工程陽光化是指通過一系列手段（主要是通過照片、影像資料等）將隱蔽工程隱蔽前后的狀況以及隱蔽過程予以記錄保存，從而使隱蔽不可見的工程狀況得以直觀反映，確保工程質(zhì)量的可追溯性、直觀性。
二、質(zhì)安情況提示牌
通過對施工現(xiàn)場危險源、強制性條文編制成安全提示牌，懸掛在施工現(xiàn)場顯著位置，以發(fā)揮提醒、告知作用，形象直觀、通俗易懂地有效引導(dǎo)施工規(guī)范作業(yè)。
三、質(zhì)安管理程序化
對施工發(fā)生的不同階段，簽發(fā)不同的指令，通過整改對象、告知對象，形成“四階段四主體”的管理鏈。目的是做到事前預(yù)控、事中管控，及時上報，減少項目管理風(fēng)險。
四、監(jiān)理例會PPT展示
通過PPT的模式在會議上展開，給參會人員帶來視覺沖擊、直觀明了、生動活潑的效果；以照片為依據(jù)，減少監(jiān)理方與施工方的爭議摩擦，強化溝通。
五、信息互動平臺使用
通過利用目前的聊天工具，使參建各方及時了解項目進展動態(tài)；便于參建各方的信息共享與溝通；便于展示監(jiān)理管理痕跡的體現(xiàn)；便于公司領(lǐng)導(dǎo)對項目實時情況的了解及后臺對項目動態(tài)的監(jiān)控。
六、過程管理圖像化
項目監(jiān)理部在開工至竣工整個過程管理中，派專人對項目重要事件、管理資料、影像資料照進行收集、整理，定時、定期對全過程相關(guān)管理資料裝訂成冊。